Auf dieser Seite finden Sie Hintergrundwissen zu den Fragen, die vor einem Kapazitäts-Sparring häufig zuerst aufkommen. Wie abhängig ist mein Unternehmen eigentlich von mir persönlich, was bedeutet das für seinen Wert, und was genau passiert eigentlich in einem solchen Sparring. Die einzelnen Beiträge lassen sich unabhängig voneinander lesen, ergänzen sich aber, weil sie dieselbe Ausgangsfrage aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten: einmal wirtschaftlich, einmal als praktischer Selbsttest, einmal als Erklärung der Methodik dahinter. Diese Seite wächst mit der Zeit weiter, sobald neue Themen aus der täglichen Arbeit mit Geschäftsführer:innen dazukommen.
Inhaber-Abhängigkeits-Index (IAI): Wie abhängig ist Ihr Unternehmen wirklich von Ihnen?
Was passiert, wenn Sie drei Monate ausfallen? Der Inhaberabhängigkeits-Index macht aus dieser Frage eine konkrete Zahl zwischen 0 und 100 und zeigt, wie stark Kunden, Wissen und Entscheidungen aktuell an Ihnen als Person hängen, statt am Unternehmen selbst. Hier erfahren Sie, wie der IAI berechnet wird und warum er direkt über Ihren Unternehmenswert mitentscheidet.
Unternehmenswert steigern: der unterschätzte Hebel
Umsatzwachstum ist nicht der einzige Weg, den Wert Ihres Unternehmens zu erhöhen. Wie stark Sie persönlich als Geschäftsführer:in eingebunden sind, wirkt sich in der aktuellen Bewertungspraxis oft stärker aus, als viele annehmen.
Inhaberabhängigkeit erkennen: der Selbsttest
Neun Fragen zeigen, wie abhängig Ihr Unternehmen tatsächlich von Ihnen ist, geprüft anhand der Kriterien, die auch bei einer professionellen Unternehmensprüfung angelegt werden. Fünf Minuten, ehrliche Antworten.
Was ist Kapazitäts-Sparring?
Eine Begriffserklärung: woher der Name kommt, wie sich Sparring von Coaching und Beratung unterscheidet, und warum ein externes Gegenüber nachweislich etwas verändert, menschlich wie wirtschaftlich.